André Baillard et Malika Cherrière
Focus sur Malika Cherrière :
Malika Cherriere est une élue de terrain aguerrie : municipale au Havre, vice-présidente de la Communauté urbaine et conseillère régionale, elle agit au cœur des décisions qui structurent l’avenir du territoire. Elle maîtrise les leviers financiers, institutionnels et stratégiques qui permettent de transformer une ambition en résultats concrets. Les dossiers d’Étretat, elle les connaît, elle les a suivis et défendus dans les instances où tout se décide. Son engagement dépasse les frontières communales : il s’inscrit dans une vision cohérente et durable du développement. Choisie par André Baillard, elle ouvre une nouvelle étape, plus ambitieuse et plus offensive. Quand on travaille déjà au quotidien pour un territoire, on ne vient pas d’ailleurs : on agit là où l’on est utile.
Une équipe de terrain, engagée et pleinement mobilisée.
Ce second mandat s’inscrit dans une transmission organisée et assumée.
Notre équipe, renouvelée et équilibrée, rassemble des profils complémentaires, unis par une même exigence : agir concrètement et dans la durée pour la commune.
Fin 2027, la fonction de maire sera transmise à ma première adjointe, Malika CHERRIERE. Son expérience d’élue locale et sa maîtrise des dossiers garantiront la sécurisation et le développement des projets structurants.
Mais au-delà des parcours, notre engagement est clair : élus, nous serons présents chaque jour sur le terrain. Disponibles, accessibles, à l’écoute. Nous irons au contact, dans les quartiers, auprès des commerçants, des associations, des familles.
La proximité ne sera pas un principe abstrait, mais une méthode de travail quotidienne.
Nos enjeux : santé, circulation, stationnement, -propreté, logement, équilibre entre tourisme et qualité de vie — exigent des décisions rapides et un suivi constant. Cette vigilance ne peut se faire qu’au plus près des habitants.
Notre ambition est simple : un village organisé, apaisé et dynamique. Cela suppose une équipe visible, active, impliquée au quotidien.
Votez pour nous pour un mandat de responsabilité, de présence et d’action.
Des actions centrées sur le quotidien
Prévention, propreté et “mieux vivre ensemble”
Sécurité renforcée (caméras, organisation, défibrillateurs)
– Installation/extension de caméras aux points stratégiques (entrées, secteurs sensibles, équipements publics).
– Organisation plus lisible des moyens (police municipale / champêtre, coordination intercommunale si besoin).
– Déploiement de défibrillateurs supplémentaires + communication sur leur localisation.
– Engagement : Renforcer la tranquillité publique par une présence de terrain plus visible et des interventions plus rapides.se.
Médiateurs pédagogiques en haute saison
– Déploiement de médiateurs sur falaises, accès et zones sensibles : prévention, orientation, rappel des règles.
– Travail en lien avec les acteurs locaux (commerçants, secours, office, services).
– Engagement : Apaiser les tensions habitants/visiteurs.
Propreté & cadre de vie (conteneurs + habillage esthétique)
– Réorganisation des points de collecte : emplacement, fréquence, discrétion, propreté autour.
– Habillage des bâtiments dégradés/en travaux (palissades propres, bâches esthétiques) pour éviter l’effet “chantier permanent”.
– Engagement : interventions plus rapides grâce aux signalements et tournées terrain.
Caniparc + propreté/civisme
– Création d’un espace canin sécurisé et entretenu, adapté aux usages.
– Distributeurs de sacs, poubelles, signalétique, campagnes de sensibilisation.
– Engagement : des relations plus apaisées et un espace public plus propre.
Habitat, logement et centre-bourg
Action renforcée pour un logement décent (habitat indigne)
– Repérage des situations à risque + coordination avec les services compétents.
– Accompagnement “sur mesure” : aides et dispositifs mobilisés (ANAH/OPAH/PIG…), montage des dossiers.
– Engagement : améliorer l’habitat, en combinant exigence et accompagnement.
Aide communale au ravalement des façades
– Création d’une aide municipale avec un règlement public : critères, zones prioritaires, plafonds.
– Priorité au centre-bourg et aux rues à forte visibilité.
– Engagement : Une aide équitable pour embellir façades et vitrines, valoriser le centre-bourg et renforcer l’attractivité d’Étretat.
Encadrement des locations saisonnières / changement d’usage
– Recensement des meublés (numéro d’enregistrement), charte de bonnes pratiques.
– Suivi des nuisances (bruit, déchets, stationnement) et médiation/contrôle si nécessaire.
– Engagement : rétablir un équilibre entre vie à l’année et activité touristique, sans interdiction systématique.
– Réalisation d’un diagnostic habitat/hébergement pour un juste équilibre entre le besoin et l’offre logement et hébergement hôtelier.
– Définition avec les acteurs concernés de la juste jauge du nombre de journées de location nécessaires pour ETRETAT au regard de l’appréhension de la loi LE MEUR.
Mobilités, stationnement et gestion des flux
Information en temps réel (panneaux + web/QR codes)
– Panneaux aux entrées : parkings disponibles, saturation, travaux, zones à risque.
– Page web/QR code unique : infos pratiques, plans, itinéraires conseillés.
– Engagement : fluidifier et limiter les “tours de ville” inutiles.
Parkings d’entrée : +100 places et encadrement Guézane
– Objectif de création/optimisation d’environ 100 places (Frefossé II + Grand Val).
– Encadrement du secteur Guézane : solutions maîtrisées, refus de la logique parking surdimensionné.
– Engagement : protéger le centre-bourg et limiter la congestion.
Stationnement centre-bourg repensé
– Priorité à la rotation : durée courte, tarification modulée, règles plus simples.
– Gratuités ciblées (résidents, services essentiels) selon un dispositif lisible.
– Piétonnisation modulable selon les périodes (week-ends, événements, haute saison).
– Engagement : un centre plus accessible pour les habitants et le commerce.
Santé et services à la population
Audiences municipales mensuelles (avec suivi)
– Mise en place d’un calendrier fixe et des créneaux en semaine.
– Accueil par le maire et par les élus référents (urbanisme, cadre de vie, associations…).
– Engagement : Un interlocuteur, un suivi, une réponse.
Plateforme digitale pour proposer vos idées et signaler vos problèmes
– Un outil simple “en 2 minutes” : signaler propreté, éclairage, voirie, nuisances, sécurité…
– Accusé de réception automatique + orientation vers le bon service.
– Engagement : Ensemble, améliorons Étretat : signalez, proposez… en 2 min.
Diagnostics en marchant + commissions citoyennes
– 4 à 6 diagnostics par an, par quartiers/secteurs, avec habitants et commerçants.
– Commissions thématiques (circulation/stationnement, propreté, urbanisme/patrimoine…) ouvertes et régulières.
– Engagement : des priorités claires, partagées et suivies publiquement.
Accès aux soins (court / moyen / long terme)
– Court terme : solutions immédiates (téléconsultation, facilitation des parcours).
– Moyen terme : partenariats avec les communes/structures proches, attractivité ciblée.
– Long terme : objectif d’un pôle médical attractif et stable à Étretat.
– Engagement : améliorer l’accès aux soins pour les habitants à l’année.
Petite enfance : MAM + permanence RPE/LAEP
– Lancement du projet dès le début du mandat : diagnostic, recherche de lieu, montage administratif.
– Mise en place d’une permanence RPE/LAEP pour l’information et l’accompagnement des familles.
– Engagement : ouverture dans le premier tiers du mandat, avec calendrier public.
ENVIRONNEMENT
– Plan de Prévention des Risques Inondation
– Sécurisation du Perrey
– Résilience du littoral
– Urbanisation maîtrisée (PLUi, AVAP)
– Sensibilisation environnementale
Culture, tourisme, sport
Sport
– Réhabilitation du terrain de football et sanctuarisation de son usage.
– Ludisport périscolaire.
– Activités circassiennes.
– Sport Seniors.
– Voile.
– Golf.
– Tennis.
– Accès social au sport.
Culture
– Clos Lupin.
– Normandie Impressionnisme – Musée des Impressionnistes
– Nuit du tourisme.
– Centenaires et millénaire à célébrer – Soirées culturelles.
– Valorisation des célébrités étretataises.
– Développement du projet CRYPTOR.
Tourisme maîtrisé
– Répartition des flux.
– Médiateurs saisonniers.
– Stationnement régulé – retombées financières fléchées en partie sur rénovation habitat – Eco taxe
– Protection des falaises.
Économie, commerce et casino
Vision
– Centre-bourg apaisé, habité, utile et fréquenté toute l’année.
Soutien aux commerces existants
– Dialogue permanent.
– Accompagnement en cas de vacance.
– Harmonisation des devantures.
– Politique de stationnement favorable.
Prospection offensive
– Manager commerce -Dispositif Petites Villes de Demain.
– ACTe.
– Impulsion Proximité.
– Foncière Normandie.
– OSCAR.
– Chambres consulaires.
– Syndicats de métiers.
Animation commerciale
– Marché quotidien- Marché terroir-Marché nocturne-Marché de Noël.
– Brocante artistique.
– Fêtes populaires et Parcours commerçants.
Casino
– Dialogue gagnant-gagnant dans le cadre de la DSP.
– Programmation d’animations annuelles.
– Étude d’implantation en retrait pour sécuriser le Perrey et l’activité du casino.
Une équipe de terrain accessible et réactive qui connait la commune et qui partage les préoccupations des habitants
Votez à étretat
le 15 et 22 mars
En 10 points, ce que nous avons déjà engagé et qu’il faut DÉVELOPPER :
Une gestion responsable et une capacité à mobiliser des financements avec nos partenaires.
Une mairie plus accessible, avec un outil moderne : etretat.fr pour faciliter l’information et les services.
Des travaux structurants pour protéger et sécuriser, comme le bassin de rétention.
Des réaménagements de voirie et d’espaces publics pour mieux circuler et mieux vivre au quotidien.
La modernisation progressive de l’éclairage et des équipements
(dont le passage en LED).
Des actions de transition et de services (ex. bornes électriques, amélioration des dispositifs liés à la collecte/recyclage).
Les premières mesures pour mieux gérer les flux et le stationnement et protéger la qualité de vie des habitants.
Des démarches sur le logement et le repeuplement, et l’amélioration de l’habitat en centre-bourg.
La rénovation et la valorisation de lieux essentiels : église, club house du golf, camping municipal opérationnel.
Une action constante de solidarité (CCAS, accompagnement) et d’égalité des chances pour les enfants.
Continuer, c’est donc aller plus loin :
terminer ce qui est engagé, renforcer ce qui fonctionne et obtenir des résultats plus visibles, plus rapides, et plus durables pour Étretat.
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